Gestão Dinâmica de Risco e Contingência
Avaliação probabilística da exposição econômica por pedido, processo e carteira, atualizada com o histórico e as evidências do caso.
A Gestão Dinâmica de Risco e Contingência estima a exposição econômica dos processos a partir dos possíveis desfechos de cada pedido, dos valores envolvidos e das evidências disponíveis. A avaliação acompanha a evolução do caso e apoia a revisão de risco pelo advogado, o planejamento da carteira e as decisões de negociação.
A solução combina o histórico da organização, bases comparáveis da área de prática e análise bayesiana para atualizar estimativas quando surgem informações relevantes. Os resultados distinguem a probabilidade de perda, os valores dos possíveis desfechos e a estimativa econômica resultante.
Da política de percentuais à avaliação por cenários
Uma política de contingência pode atribuir percentuais do valor previsto a categorias como provável, possível e remota. A avaliação dinâmica acrescenta a análise dos valores associados a diferentes desfechos, incluindo rejeição, acolhimento parcial ou acolhimento integral de um pedido.
O valor previsto é a dimensão econômica apurada para o pedido antes da ponderação do risco. A estimativa probabilística de perda considera o conjunto de desfechos e suas probabilidades. O valor de contingência adotado segue a avaliação revisada e a política da organização, com registro do critério utilizado.
Por exemplo, considere os seguintes cenários ilustrativos, todos na mesma data-base:
| Desembolso | Probabilidade |
|---|---|
| R$ 0 | 50% |
| R$ 40 mil | 30% |
| R$ 100 mil | 20% |
A média ponderada dos desembolsos é R$ 32 mil: 50% × R$ 0 + 30% × R$ 40 mil + 20% × R$ 100 mil. Esse resultado é uma estimativa estatística de perda, cujo uso no contingenciamento depende da análise e da política aplicável. Uma nova evidência pode alterar as probabilidades, os montantes ou ambos.
Como a avaliação é construída
Histórico e comparabilidade
A base reúne pedidos, assuntos, valores, etapas processuais e resultados, normalizados no Legal Common Data Model. A seleção considera área de prática, natureza do pedido, contexto fático e demais variáveis juridicamente relevantes.
O histórico inclui resultados favoráveis e desfavoráveis. Condenações ajudam a compreender os valores quando há perda; a estimativa da chance de perder também exige considerar os demais desfechos. Acordos são identificados separadamente dos resultados de julgamento, e os valores comparados utilizam datas-base compatíveis.
Atualização bayesiana
O histórico comparável fornece uma referência inicial. As evidências do caso, como documentos, provas, decisões e estágio processual, atualizam essa avaliação. A análise relaciona a mudança na estimativa às informações consideradas, permitindo que o advogado examine suas razões.
A qualidade e a quantidade dos dados condicionam a avaliação. Lacunas, amostras pouco representativas e mudanças no contexto jurídico são identificadas para revisão. As probabilidades são confrontadas com os resultados observados na carteira para avaliar e ajustar sua calibração.
Consolidação por caso e carteira
A avaliação por pedido permite consolidar a exposição do processo e de grupos de casos. A consolidação considera pedidos alternativos, sobreposições e relações entre desfechos para evitar dupla contagem e apresentar faixas de exposição coerentes.
Quando reavaliar
A revisão ocorre por iniciativa do advogado ou em resposta a eventos previstos nos playbooks jurídicos, como:
- recebimento de documentos ou provas relevantes;
- apresentação de defesa, laudo pericial ou elementos que alteram as premissas do caso;
- sentença, decisão de tutela provisória ou decisão em recurso;
- alteração da apuração econômica dos pedidos;
- revisão periódica da carteira ou preparação de informações para auditoria.
A Análise de Decisão organiza os efeitos de uma decisão. Quando é necessário refazer a apuração econômica, o calcula.ai prepara os cálculos. O Calculator atualiza valores entre datas-base; a alteração das probabilidades decorre da avaliação de risco.
Resultados e revisão
A entrega reúne a avaliação por pedido, os valores e cenários considerados, as probabilidades, as faixas de exposição, a data de referência e os principais fatores que explicam a estimativa. O histórico permite comparar avaliações e identificar o efeito de novas informações.
O advogado examina as premissas, complementa os dados e registra sua revisão ou justificativa de ajuste. Os resultados aprovados alimentam os registros do Cases e as análises da carteira, conforme as responsabilidades definidas pela organização.
Contingência e provisionamento contábil
A estimativa estatística, a classificação jurídica de risco e a provisão contábil são informações relacionadas, com critérios próprios. O reconhecimento e a mensuração da provisão observam a norma aplicável e a avaliação dos responsáveis jurídicos e contábeis.
O CPC 25 estabelece a melhor estimativa do desembolso e distingue a mensuração de uma obrigação individual daquela envolvendo uma grande população de itens. A classificação como perda provável não estabelece, por si só, que a provisão corresponda a 100% do valor previsto; tampouco toda média probabilística corresponde automaticamente ao valor a reconhecer. Consulte os itens 14 e 36–40 do CPC 25.
Essa distinção acompanha as informações utilizadas na Carta de Resposta à Auditoria, preservando o significado dos valores, a data-base e a avaliação dos profissionais responsáveis.
Relação com estratégia e precificação
O Simulador de Cenários de Julgamento explora teses, provas e possíveis desfechos jurídicos. A geração de cenários fornece elementos para análise; probabilidades calibradas exigem avaliação estatística apoiada em dados.
A Precificação e Avaliação de Ativos Judiciais utiliza a avaliação de risco e os cálculos para examinar condições de negociação e transação. A Gestão Dinâmica de Risco e Contingência mantém o acompanhamento da exposição ao longo da vida do processo.